互联网医疗前瞻者：康美药业

　　康美药业早期以化药企业在2001年上市后，战略性布局中药饮片行业，进而整合中药材全产业链。经过多年耕耘，公司通过上游掌控道地药材资源，中游掌握中药材交易大数据，下游深耕终端渠道，打通了中医药全产业链。

　　2014 年，公司启动了“互联网+中医药”战略，全面升级各项传统业务。公司设计了“大健康+大平台+大数据+大服务”战略发展路线，以打造线上下线互相联动的大健康生态圈闭环。公司拥有全国独家的第三方网络医院平台试点牌照，可开展B2C 的远程诊疗服务。

　　2015年以来，公司通过政府合作、上市公司合作、医院合作、高校合作、外延收购等形式进完成中药材产业链的全面延伸，已经基本形成了虚拟医院、智慧药房、健康管家、医药支付和医疗保险等环环相扣的智慧医疗大健康服务平台。

　　高瞻远瞩的战略布局、注重价值链条的互动、业务模式环环相扣：

　　康美药业依托粤东中药材优势，由化药领域切入中药饮片领域，进而向上下游延伸、整合中药材全产业链。公司搭建从上游(标准制定及培育;中药材种植;采收初加工)，到中游(药材采购;中药材大宗交易平台;中药材贸易)，到下游(中药饮片生产加工;中成药;保健食品;医疗服务)全产业价值链条。并利用上市公司平台优势，短短6 年就完成了全产业链战略布局。

　　在医药分家的大趋势下，康美凭借在中药全产业链布局的基础及与医院药房建立的长期合作关系基础上，从2014年开始，以先发优势拓展药房托管业务，布局医疗端，进一部拓展智慧药房、虚拟医院。在实体中药材交易基础上，积极布局互联网虚拟交易平台：康美中药网。

　　目前康美的业务布局包括：线上--移动医疗、医药电商商城、大宗药材交易价格指数、信息数据库;线下--自营医院、合作医疗机构、药房、物流公司、药材市场、连锁药房;再配套以支付公司、保险，打造了环环相扣的大健康生态圈。

　　真正践行用互联网思维升级传统业务：康美互联网+医疗不是为了互联网而互联网，而是业务模式和商业形态的升级，互联网布局均有赖于原有的业务积淀，互联网+是能够落地的，实现线上与线下的真实联动。

　　如智慧药房是在原有药房托管的基础上进行互联网改造升级(康美在药房托管业务上拥有中药全产业链品类齐全及质量控制优势)。康美智慧药房与虚拟医院：用互联网改造医疗就诊流程，改善患者就医体验。康美拿到全国首个国家中医药管理局信息化医疗服务平台试点资格，具有先发优势，将线下的导诊、预约、挂号、交费和取药等需排队占用患者大量时间的工作移至线上完成，康美“智慧药房”可以进行中药煎煮后，送药上门，节约患者大量的时间，升级传统业务模式，提升患者的就医体验。

　　康美在医院终端深耕多年，对于医药终端利益链条有深刻的理解，如智慧药房直接对接医院的HIS系统获取电子处方，而不是从医院中抢处方(与其他将医院处方分流到药店的模式不同)，因此在非竞争基础上，能够获得医院端的粘性。